Основатель IBS

Анатолий Михайлович Карачинский основал IBS вместе с партнерами в 1992 году. Сегодня он ведет активную работу по формированию в России нового информационного общества и содействует развитию экономического потенциала страны в области высоких технологий.

Анатолий Карачинский. Фото: Forbes/Ю.Чичков

Журнал «Бизнес России»: Тратьте время на своих детей. Интервью с Анатолием Карачинским.

Анатолий Карачинский входит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также является председателем комитета РСПП по профессиональному обучению и профессиональными квалификациям.

Ранее принимал участие в создании Международного Детского Компьютерного Клуба и Международного Компьютерного Клуба. В разные годы входил в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации, Экспертный Совет по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи Российской Федерации, Экспертный совет по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации и подгруппу «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Анатолий Карачинский занимает пост председателя в Совете директоров публичной компании Luxoft, акции которой обращаются на Нью-Йоркской Фондовой Бирже.

Опыт работы до IBS

1988-1992 гг., технический директор в СП «Интермикро».

1986-1988 гг., менеджер, директор по продажам в России компании Prosystem (Австрия), специализировавшейся на поставках компьютерного оборудования.

1981-1986 гг., сотрудник Вычислительного центра при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

Образование

Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ на факультете «Техническая кибернетика». Специальность – инженер-системотехник.

Достижения и награды

В 2003 года первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учрежденном компанией компанией Ernst and Young (EY) в 35 странах мира. Представлял Россию на международном раунде конкурса в Монако.

Входил в «iTop-100 российской ИТ-индустрии» в 2002 и 2003 годах (проект IONE). По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров входит в ТОП-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».

В 2002 году Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.

По итогам ежегодного опроса Top-Profi’2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность в развитие компьютерного рынка России.

В 1994 году был награжден «Quality Management Award» – европейской наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы.

В декабре 1993 года получил награду Европейского центра маркетинговых исследований ЕЭС «Euromarket Award», ежегодно присуждаемую за успехи в области технологий, торговли и производства, способствовавшие развитию Европейского рынка. Он был назван одним из трех лиц, оказывающих наибольшее влияние на формирование российского компьютерного мира.

Многократно признавался одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги «DATOR Top100» 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 годов и «TOP-PROFI» 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 годов).

2007 год, Анатолий Карачинский и Леонид Макарон, глава холдинга "Пронто-Москва", парусная регата

Окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта по специальности «инженер-системотехник».

С 1981 по 1986 гг. работал в Вычислительном центре при .

С 1986 по 1988 гг. работал в должности директора российского отделения австрийской компании Prosystem (компьютерное оборудование).

С 1988 г. - технический директор совместного предприятия «Интермикро».

1992: Основание IBS

В 1992 г. Анатолий покинул компанию «Интермикро» и вместе с Сергеем Мацоцкими решил делать бизнес «так, как хочется, и так, как правильно». В обмен на обещание не становиться прямым конкурентом (то есть не продавать оргтехнику) начинающий предприниматель получил от бывших работодателей своего рода «отступные» - возможность самостоятельно реализовать проект, полученный еще в «Интермикро».

1992-1997 гг. - президент компании IBS .

С 1997 года Карачинский является президентом IBS Group Holding .

В конце 1990-х произошло сближение IBS с нефтяной компанией ЮКОС. В 1998 г. IBS выиграла тендер ЮКОСа на обслуживание и сопровождение всей ИТ-инфраструктуры нефтяного холдинга. Уже в 2000 г. весь инфраструктурный комплекс московского сегмента корпоративной сети ЮКОСа (более 1 500 пользователей) обслуживался специалистами IBS. Также осуществлялось управление корпоративной сетью в 24 регионах РФ (около 7 000 пользователей) и поддерживалось около 200 заправочных станций заказчика.

Данный проект завершился в 2001 г. согласованной процедурой выхода из аутсорсинга и передачей НК ЮКОС законченной инфраструктуры сопровождения информационных систем для дальнейшей самостоятельной эксплуатации.

Между тем, сотрудничество IBS и ЮКОС сотрясали конфликты на кадровом уровне. Сергей Шашурин , в 1997-99 гг. работавший директором департамента по работе с предприятиями нефтегазовой отрасли IBS, в декабре 2000 г. перешел на должность первого вице-президента дочернего системного интегратора ЮКОСа - «Сибинтек » (в начале 2003 стал президентом «Сибинтека», где проработал до 2008 г.). В то же время, Илья Пономарев, работавший ИТ-директором ЮКОСа и создававший «Сибинтек», вместе с командой принадлежащей «Сибинтеку» венчурной фирмы Arrava в январе 2002 г. перешел в IBS, где занял пост вице-президента по стратегическим проектам. Пономарев проработал в IBS около 1,5 лет, после чего занялся политикой и стал депутатом Госдумы .

Кроме того, как в 2002 г. писала газета «Коммерсант», «Сибинтек» стал испытывать трудности с реализацией ряда проектов, т.к. гендиректор дочерней «Сибинтеку» фирмы Imeco Марат Яруллин занялся развитием бизнеса в IBS как внештатный сотрудник.

Карачинский известен тем, что в 2001 году стал организатором первой встречи российских ИТ-бизнесменов с президентом России Владимиром Путиным . Говорили, что в начале 2000-х Карачинский претендовал на пост министра информационных технологий, но проиграл в аппаратной борьбе Леониду Рейману .

Как отмечает журнал «Свой Бизнес» (июнь, 2007 г.), Карачинский производит впечатление довольно скромного для своего положения человека. Анатолий Михайлович считался главным лоббистом российской ИТ-отрасли («Секрет фирмы», 2006 г.).

В это время основатель группы IBS Анатолий Карачинский предпочитает проводить свободное время в обществе известных бизнесменов, политиков, спортсменов и музыкантов (см. подборку фотографий). Однако, не все бизнесмены, с которыми Карачинский встречается "без галстука", становятся надежными партнерами IBS.

По поводу информатизации холдинга «Объединенные кондитеры» (с его руководителем Артемом Кузнецовым Анатолий Карачинский играет в гольф и плавает на яхте) известно о двух крупных проектах – внедрении ERP -системы и СЭД . Ни в одном из них IBS не принимала участие. Интегратором в первом проекте была компания БДО Юникон , во втором - Digital Design .

В 2012 году Анатолий Карачинский стал единственным представителем ИТ-бизнеса, вошедшим в состав по подготовке предложений по формированию в Российской Федерации системы «Открытое правительство ».

С начала 2010-х покидает покидает публичное поле.

2019: Продажа Luxoft за $2 млрд

7 января 2019 года американский поставщик ИТ-услуг DXC Technology объявил о приобретении за $2 млрд Luxoft Holding , дочерней компании IBS Group Holding . Согласно условиям сделки, основные владельцы Luxoft Анатолий Карачинский и Сергей Мацоцкий получают за свою долю $655 млн. Подробнее о сделке .

Цитаты и интервью

О предпринимательстве

По мнению Карачинского, бизнесмен должен постоянно что-то придумывать и быть склонным к риску «Предприниматель - это вообще, на мой взгляд, очень опасная профессия, так как ему приходится рисковать чаще других. Предприниматель обязательно должен быть творчески мыслящей личностью. При этом он может быть плохим менеджером. Так, к примеру, себя я считаю, прежде всего, предпринимателем и в меньшей степени большим менеджером» («Секрет фирмы», 2006 г.).

Убежден, что лидерская позиция чаще всего предполагает не уменьшение работы, а ее увеличение. «Лидерская позиция предполагает высокий уровень обязательств к существенно большему кругу вопросов. И эти обязательства являются одними из самых лучших стимулов к работе».

О планах создания национальной ОС (июль 2010)

Я бы начал с вопроса: может ли кто-то создать ОС в России ? Обычно во всем мире государства работают с теми компаниями, которые доказали свою успешность на рынке. Я не знаю ни одной российской компании, которая бы продемонстрировала впечатляющие успехи на российском или зарубежном рынке. Когда я говорю про успехи, я имею ввиду, что она продала и потом поддерживала на открытом рынке хотя бы 100 000 пользователей. Это первое, что мне не ясно в этом проекте.

Во-вторых, любое подобное вложение должно быть экономически просчитано. Но пока я не видел никакого технико-экономического обоснования проекта, которое учитывало бы издержки перехода на новую систему. Величина издержек зависят от количества денег, которые нужно потратить на то, чтобы создать новую ОС, построить каналы распространения и обучения, систему поддержки. Огромные деньги также надо инвестировать на адаптацию прикладного ПО, а так же на адаптацию ряда существующих систем работающих у клиентов (в частности у государства). В отсутствии же технико-экономического обоснования эти планы напоминают идеи переброса северных рек на юг, или идеи о добычи нефти на Северном полюсе.

В-третьих, мне кажется, что разработка любой традиционной ОС сейчас просто не актуальна. Мы стоим на пороге огромных технологических изменений в мире. Через два года понятие ОС принципиально поменяется, как поменяются сами компьютерные устройства, которые мы будем использовать. Весь мир будет переходить на другие принципы обработки информации, другие технологические платформы. Это произойдет довольно быстро, в течении 2-3 лет. Появление облаков, быстрая миграция на новые принципы мобильности, принципиальные изменения в телекоме. Умирание тяжелого «клиента», который олицетворяла собой ОС, миграция приложений и большинства сервисов в «облако». Все это предполагает, что мир идет в одну сторону - вперед, а мы смотрим назад.

Поэтому, учетом всех этих замечаний, мне кажется, мне кажется, что вопрос требует более глубокого и профессионального подхода.

Семья

Женат, имеет двоих сыновей. Цитата: Компьютеры мне страшно нравятся, у меня дома для всей семьи стоит 6 компьютеров.

Хобби

Гольф, горнолыжный спорт , путешествия на яхте, туризм, литература. Нравятся песни под гитару. Является президентом яхт-клуба «ПИРогово».

За последние годы происходят быстрые изменения на российском рынке информационных технологий, которые не очень заметны для постороннего наблюдателя, не знающего истинных причин взлета и падения отдельных компаний. До последнего времени считалась успешной деятельность фирм, возглавляемых А.М.Карачинским.

В современных условиях методы его работы не вписываются в контуры складывающегося цивилизованного рынка. Почему так произошло и где следует искать корни грядущего развала. Давайте рассмотрим вопрос с самого начала.

Карачинский Анатолий Михайлович родился в 1959 году в Москве и окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта. по специальности инженер-системотехник. По окончании института получил назначение в ВЦ при ВНИИ железнодорожного транспорта.

Затем в 1986-1989 гг. он работал- менеджером по продажам в России компьютерного оборудования австрийской фирмы Prosystem, а в1989-г. был назначен техническим директором СП “Интермикро”.

В период до 1995 г. он являлся- Президентом компании IBS, а с 1997 года - Президентом Группы компаний IBS.

В результате опроса Profi"2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России. По рейтингу компьютерного агентства Dator (с 1994 по 1998 гг.) и рейтингу TOP-PROFI (с 1995 по 2000 гг.) ежегодно признавался авторитетной фигурой компьютерного рынка в России.

Основное личное достижение за последние годы - создание в 1995 году Группы компаний IBS и создание своей фирменной “команды”, проникнутой особым духом единства и цельностью интересов высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке. За несколько лет Группа компаний ИБС стала одним из основных участников отечественного компьютерного бизнеса ирынка.

В Группу Карачинского входят три крупные компании: IBS, Dealine и DeUrSistems, а также восемь менее известных фирм. Область деятельности -все сегменты рынка информационных технологий. По мнению некоторых зарубежных экспертов, ее доля на российском информационном рынке составляет до одной шестой части оборота...

В 2000 г. был участником встречи Президента РФ с руководителями российских IT-компаний в “узком кругу”: Владимир Путин, заместители руководителя президентской администрации Сурков и Медведев и семь руководителей компаний.

Причиной данной встречи, по словам Карачинского, явилась необходимость анализа возможности развития страны. Как он отмечает, Владимир Путин признавал отсутствие программы развития России, поэтому занимается ее составлением. При этом он делает ставку на наиболее компетентных профессионалов технократов.

В конце 2001 г. положение Карачинского изменилось. В ноябре состоялась очередная встреча Президента РФ с крупнейшими бизнесменами, но его среди них не было.

Причиной этому могут быть две версии. Первая заключается в том, что ранее Карачинский представлял на кремлевском круглом столе не столько самого себя, сколько весь российский хайтек (в хайтековской компании сотрудники, имея невысокие зарплаты, каждый год получают опционы - акции).

Хотя год назад хайтек считался одной из самых перспективных отраслей мировой экономики падение темпов ее развития привело к снижению значимости этих компаний на рынке информатизации.

Другая версия сводится к снижению авторитета Президента Группы компаний ИБС. Это связано со скандалом, начавшимся весной 2000 г. Суть его заключается в том, что кандидатура Карачинского рассматривалась для назначения на пост министра связи, который на тот момент занимал Известно, что Леонид Рейман, выходец из Санкт-Петербурга. Его кандидатура активно поддерживалась рядом кремлевских лоббистов, связанных с московскими фирмами-операторами сотовой связи. Однако, несмотря на поддержку одного из зам. главы президентской администрации, его назначение не состоялось. А он сам попал под влияние определенных сил. Его фамилия широко обсуждалась в прессе.

Это обусловлено его связями с американскими спецслужбами. Дело в том, что начиная с1994 года ИБС вела черный список всех известных российских хакеров.

Структура преследовала цель удерживать их под контролем и иметь возможность применить против них соответствующие статьи Уголовного кодекса в интересах защиты сво их клиентов от возможных неприятностей. Этими данными воспользовались американские партнеры Анатолия Карачинского для разоблачения десятков хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в Интернете, к которым относится и Дмитрий Скляров.

Нет сомнений, что реноме борца с компьютерным пиратством со временем может обернуться поддержкой как американского, так и российского интернет-бизнеса. На практике получилось по-другому.

Во-первых, в окружении Владимира Путина немало людей с чекистским прошлым. Безусловно у них вызывает определенную реакцию человек, связанный со спецслужбами США.

Во-вторых, даже при наличии здравого смысла в этих связях, они не допустимы для человека, который претендует на пост министра. Осенью 2001 г. он “сдал” ФБР Дмитрия Склярова. Таким образом, его репутация, в конечном итоге, была “подмочена”. Результатом этого, стало его исключение из списка участников круглого стола с Президентом РФ.

Это можно объяснить отсутствием в настоящее время на российском рынке ярко выраженного лидера, а также ослаблением позиций его кремлевского покровителя в ходе борьбы “питерской” и “старой” команды.

Падение “кремлевского рейтинга” Карачинского обусловило падение его “веса” среди коллег по бизнесу. Известно, что он принимал активное участие в создании Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий, объединяющей ведущие российские IT-компании. При этом он, безусловно рассчитывал стать теневым лидером этой структуры, чтобы таким образом использовать свое положение.

Но на выборах Президиума ассоциации, состоявшихся 26 ноября 2001 года, его кандидатура не получила необходимой поддержки: из 34 крупнейших компаний в его пользу выступили только половина. Эксперты оценивают это как ощутимый провал и потерю шансов на лидерство в хайтек-отрасли.

В настоящее время резкое падение рейтинга Карачинского и возглавляемых им компаний связано также с изменением стратегии их деятельности на российском рынке. Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 90-х годов, они взяли курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем, которые характеризуются следующими приемами:

Устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников (точно так же поступают лица кавказской национальности на наших колхозных рынках, примером чему могут быть конкурсные торги в Минтруде России); вступление в сговор с чиновниками Правительства М.М.Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурных торгов (например, дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России, которое не закрыто до сих пор);

Формирование из числа фирм холдинга Карачинского и фирм-однодневок разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (например, по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);

Завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (например, проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).

Все вышеперечисленные методы работы Карачинского за последние годы стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Несомненно, что крупные государственные контракты, полученные фирмами Карачинского от Минтруда России в обход ведущих российских предприятий в данном секторе экономики, свидетельствуют о самой тесной дружбе с А.П.Починком, которая, видимо, имеет солидную материальную основу.

Однако, многие из последних махинаций Карачинского становятся достоянием гласности. Видимо, ущерб федеральному бюджету достиг таких масштабов, что это вынуждает принимать адекватные меры с привлечением правоохранительных органов.

Видимо, в ближайшее время мы станем свидетелями целого ряда кадровых разборок в Минтруда России, Казначействе РФ и др., вступивших в сговор с Карачинским при реализации проектов информатизации России.

А холдингу “ИБС” есть прямой смысл свернуть свою деятельность на территории России, если имеется желание хотя бы сохранить свои капиталы.

Карьера г-на Карачинского как две капли воды похожа на карьеру двух других олигархов его поколения: Березовского и Гусинского. Они были порождением своего времени, которое уходит безвозвратно.

Фамилия: Карачинский

Имя: Анатолий

Отчество: Михайлович

Должность: Президент IBS Group

Биография

Родился 12 июля 1959 г. в Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет «Техническая кибернетика», специальность — инженер-системотехник.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

С 1986 по 1988 год —директор австрийской компании Prosystem.

С 1988 по 1992 год — технический директор СП «Интермикро».

С 1992 по 1997 год — президент компании IBS.

С 1997 года — президент Группы компаний IBS.

Женат. Два сына.

Источник: РБК

Досье

Начиная с 1994 года IBS, стремясь защитить своих клиентов от возможных неприятностей, составила черный список всех известных российских хакеров, чтобы держать их под контролем и иметь возможность применить против них те статьи Уголовного кодекса, которыми наказываются действия хакеров. Эти данные пригодились IBS, когда американские фирмы и ФБР обратились к Анатолию Карачинскому с просьбой о помощи. И необходимая помощь была оказана. Информация, которая поступила от IBS, помогла разоблачить десятки хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в интернете.
Информацию о сотрудничестве с американскими спецслужбами президент IBS не скрывает. Как заявил сотрудник одной из близких к IBS пиаровских структур, «после того, как Америку атаковали террористы, сотрудничество с ФБР только поднимет авторитет любой российской фирмы, тем более если речь о hi-tech».

Источник: Новая газета, 08.10.2001

Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 1990-х годов, Карачинский взял курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем:
устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников; вступление в сговор с чиновниками правительства Михаила Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурсных торгов (дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России);
формирование разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);
завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).
Все эти методы работы Карачинского стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Источник: Дух отечества, 05.09.2002

В 2001 году решался вопрос о выборе компании-разработчика программного обеспечения в рамках реализации программы по обеспечению компьютерами и информационными технологиями сельских школ. Тендер выиграла компания «Микрософт». Проигравшие компании написали открытое письмо, краткое содержание которого сводится к следующему: поддержка иностранных компаний в таких вопросах угрожает безопасности страны. Карачинский это письмо подписал, однако впоследствии отзывает свою подпись, заявив, что был жестоко обманут.
А вскоре в СМИ появились сообщения о возбуждении против Карачинского уголовного дела: МАП якобы обвинила главу IBS в обманном получении госзаказа, создании схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных на информатизацию госорганов.
Однако уголовное дело остается лишь на страницах журналов.

Источник: Новая газета, 17.03.2005

В 2005 году Фамилии Карачинского и бывшего премьер-министра Михаила Касьянова сошлись вместе в громком скандале по получению крупных государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организации фиктивных конкурсных торгов в период премьерства последнего. Карачинскому могли также инкриминировать уклонение от уплаты налогов и увод госсредств за рубеж через фирмы-однодневки, завышение реальной стоимости работ и повторную продажу государству одних и тех же проектов. Например, автоматической информационной системе для Минтруда РФ.
Но и это еще не все. С помощью этих программ, по версии спецслужб, Карачинский мог иметь доступ практически ко всем закрытым документам министерств и ведомств, куда поставлялось информационное оборудование его компаний. Для чего ему это нужно, можно только догадываться.
В 1999 году ФБР обвинило российских хакеров в хищении важной информации из американских военных компьютерных сетей. Официальные российские органы тогда лишь посмеялись над американцами. А через два года в США арестовали российского компьютерщика Дмитрия Склярова. По предположению экспертов, до Склярова и других русских хакеров ФБР добралось не без помощи Карачинского, поскольку его компании среди прочего занимались и сбором информации о деятельности русских компьютерных взломщиков.

Анатолий Михайлович Карачинский родился 12 июля 1959 г. в г. Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет "Техническая кибернетика", специальность - инженер-системотехник.

С 1997 г. - Президент Группы компаний IBS.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта. С 1986 по 1988 год - Директор австрийской компании Prosystem. С 1988 по 1992 год - Технический директор СП "Интермикро". С 1992 по 1997 год - Президент компании IBS.

Главное и самое значимое достижение последних лет - основание Группы компаний IBS, создание "команды", проникнутой особым духом единства и цельностью интересов отличных людей и высокопрофессиональных специалистов, чем и определяется ее успех на российском рынке.

Анатолий Карачинский десять раз был назван одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги "DATOR Top100" 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 гг. и "TOP-PROFI" 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 гг.). По итогам ежегодного опроса Top-Profi"2000 Анатолий Карачинский признан персоной, проявившей наибольшую активность по развитию потенциала компьютерного рынка России.

В 2002 г. Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список "Звезд Европы" журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.

Принимал участие в создании и сегодня является членом Правления Международного Детского Компьютерного Клуба, членом Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), членом Международного Компьютерного Клуба, членом Международного Компьютерного Клуба, Клуба 2015. Анатолий Карачинский входит в состав Совета по предпринимательству при Правительстве Российской Федерации и в состав Экспертного совета по информационным технологиям при Министерстве Российской Федерации по связи и информатизации.

Любимый досуг - работа. В редкое свободное время увлекается игрой в гольф, горнолыжным спортом, морскими путешествиями на яхте, туризмом, профессиональной литературой, путешествиями в компании друзей.

Лучшие дня